在當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。提高企業的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業采納。

一、6S管理的三易原則

不易放，但沒定位，放回去，位置會不一樣，每個人放的都不一樣，需要尋找工具；

不易取，工具箱里還要打開工具箱，多了一個動作浪費；

不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

二、6S管理整頓的三要素

1、放置場所：

（1）放置場所原則上100%設定；

（2）物品保管：定點、定容、定置；

（3）生產線附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）易??；

（2）不超出所規定范圍；

（3）再放置方法上下功夫。

3、標示方法：

（1）放置場所與物品原則上一對一表示；

（2）現場標示與放置標示一致；

（3）某些標示方法必須全公司統一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質；

（4）在標示方法上下功夫。

三、倉庫6S管理的三分原則

分區管理，不同類別的商品存放不同位置；

分架管理，貨架標識；

分架還要分層管理，分成管理。

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