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行業

煙草

針對目前的煙草行業,普羅維智提供四大塊服務內容:精益物流、精益制造、精益煙葉、精益營銷。

精益物流

細看中國現代煙草行業物流,主要面臨以下問題:

  • 物流成本控制能力差胜利彩票官网,單箱物流費用逐年升高;  

  • 物流服務能力不足胜利彩票官网,無法提供大規模生產的對供銷存信息需求的響應胜利彩票官网;

  • 物流部門職能劃分不明確胜利彩票官网;

  • 物流從業人員專業化程度低;

  • 煙葉、卷煙物流管理水平差異大;

  • 工業胜利彩票官网、商業物流控制水平差異大胜利彩票官网。

普羅維智公司經過多年對煙草企業物流管理實施的研究,將世界先進的物流管理方法同煙草企業現狀有機的結合, 真正幫助企業解決了以上問題。

普羅維智提供的精益物流服務內容有:

  • 庫存管理  

  • 線路優化  

  • 煙草物流體系貫標服務 

  • 流程梳理 

  • 物流信息體系建立 

  • 人才培養

精益制造

普羅維智咨詢顧問們根據多年來煙草行業積累的實戰經驗胜利彩票官网,我們建議煙草企業實施精益制造可遵循以下幾個原則:

因地制宜胜利彩票官网,實現精益理論本地化

“需求拉動、價值流動胜利彩票官网、減少浪費、持續改進“是精益管理的核心思想胜利彩票官网胜利彩票官网。需要將精益思想同煙草企業已有文化進行對比分析胜利彩票官网胜利彩票官网,將精益思想融入本地文化胜利彩票官网。

借鑒創新胜利彩票官网,實現精益理論煙草化

需要借鑒世界上成功實施精益管理的經驗和研究成果。同時結合煙草企業的現狀胜利彩票官网胜利彩票官网,進行管理創新胜利彩票官网,探索適合煙草的精益管理架構體系。構建煙草“精益制造”管理體系胜利彩票官网。

求真務實胜利彩票官网,實現精益理論價值化

按照企業的價值流胜利彩票官网,從企業戰略角度出發胜利彩票官网,以價值的角度尋找浪費胜利彩票官网胜利彩票官网。運用精益管理工具,開展精益改善項目胜利彩票官网,實現量化的實現降本增效提質目標胜利彩票官网胜利彩票官网。

精益煙草

煙葉精益生產是建立在煙葉生產流水作業基礎之上的價值增值過程胜利彩票官网。以“提高效率、降低成本胜利彩票官网、保證質量、保障供應”為核心要求胜利彩票官网,以流程優化設計、資源要素整合、人員協同配合為基本調節手段,主要目標是:提升品質、滿足需求;改變粗放經營胜利彩票官网、減少浪費;控制用工和成本胜利彩票官网、提高效率胜利彩票官网胜利彩票官网;控制污染、保護生態胜利彩票官网。

精益生產主要包括精確信息、精良技術胜利彩票官网、精準作業胜利彩票官网、精細管理、精干隊伍5個方面內容胜利彩票官网。

精益營銷

精益營銷是以占有有效市場為目標,采用細分市場胜利彩票官网胜利彩票官网、聚焦、速度等策略建立根據地市場和戰略性區域市場,提升營銷的戰略管理能力胜利彩票官网,對戰略性市場進行有效規劃胜利彩票官网,依據市場規劃進行營銷資源的合理配置與安排,對戰略性區域市場進行精耕細作胜利彩票官网胜利彩票官网。

精益營銷包含三個發展層次胜利彩票官网,即精細化營銷、精確化營銷和精準化營銷。精益營銷在工作方法上,強化“理—減—加—優”的工作方法應用胜利彩票官网胜利彩票官网,“理”就是梳理、整理,認清現狀,分析根源胜利彩票官网,找準營銷活動精益改善切入點;“減”就是精簡胜利彩票官网、優化,緊密圍繞卷煙營銷的核心任務胜利彩票官网,正確識別價值流胜利彩票官网,消除不必要的環節和程序,節約成本胜利彩票官网,提高效率胜利彩票官网;“加”就是加強、強化胜利彩票官网,按照價值流的流動

由客戶需求拉動的原則,強化對市場的控制,全方位、多渠道快速響應市場需求胜利彩票官网胜利彩票官网,及時提供客戶需要的產品和服務胜利彩票官网;“優”就是優化、提升胜利彩票官网,按照PDCA循環的原理胜利彩票官网,持續改進工作方法胜利彩票官网、程序及標準,實現卷煙營銷管理的精益改善胜利彩票官网。

自從中國加入WTO之后胜利彩票官网,煙草行業面臨著國際知名煙草公司的巨大威脅胜利彩票官网,菲莫國際胜利彩票官网、英美煙草、日本煙草胜利彩票官网、帝國煙草胜利彩票官网、奧馳亞集團等公司對中國國內消費市場窺視已久。目前中國煙草僅在國內市場占據統治地位胜利彩票官网,國際市場占有率與世界煙草巨頭相比大相徑庭。一旦中國國內煙草市場將由計劃經濟轉入市場經濟胜利彩票官网,中國煙草市場的這塊“大奶酪”,必然引起世界煙草巨頭紛紛殺入。面臨著猛烈的市場沖擊胜利彩票官网,中國煙草又將如何應對以確保至少在中國國內市場的統治地位呢胜利彩票官网?

中國煙草自2010年提出要把“卷煙上水平”作為行業工作的主要任務,在品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷胜利彩票官网胜利彩票官网、基礎管理五個方面著力推進,全面做好“卷煙上水平”的各項工作胜利彩票官网,向世界知名煙草企業學習胜利彩票官网,逐步縮小與之存在的管理差距。

由于世界煙草市場企業和品牌集中度的不斷提高胜利彩票官网,全面構建煙葉采購、輔料供應胜利彩票官网、卷煙制造、市場銷售、物流配送各環節無縫鏈接胜利彩票官网、有機統一的組織運行體系,努力形成全產業鏈整體競爭優勢胜利彩票官网,已逐步成為支持企業和品牌發展的關鍵所在胜利彩票官网。

精益管理是一種先進的管理理念,其本質是利用最小的資源創造最大的價值,達到效益最大化。導入精益管理理念胜利彩票官网胜利彩票官网,以消除各種浪費胜利彩票官网、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標,以精益制造、精益煙葉生產胜利彩票官网、精益營銷和精益物流為重點,扎實推進精益管理胜利彩票官网,構建精益管理工作長效機制,應用精益管理持續改善方法胜利彩票官网,將精益改善的理念和方法延伸至生產、經營胜利彩票官网、管理、服務等各個領域,實現以最少的投入創造最大的價值。

普羅維智早在2009年就參與到煙草行業的物流規劃建設中去胜利彩票官网,多年來在煙草行業中積累了非常豐富管理服務經驗和眾多成功案例,對煙草行業的發展也有著非常透徹深入的了解胜利彩票官网,堪稱行業專家。


某中煙工業應用統計科學降低單箱運輸費用

某中部省中煙工業具有省內若干生產點,并與多個省外聯營合作單位進行品牌合作加工,成品卷煙發往全國各主要地市。同時在“十二五”規劃里邊外協卷煙生產量將逐步加大,因此物流管理的精細化、科學化日趨緊要。

經過調研胜利彩票官网,收集數據得到該企業物流成本的構成,如下圖: 

我們可以很清楚的看到運輸成本是最大的,為此企業成立專項研究小組,將降低單箱運輸費用確定為攻關目標胜利彩票官网。小組運用精益物流的方法,沿著DIEE的邏輯實施。

D就是Define胜利彩票官网胜利彩票官网,要完成目標計算公式的定義與基線值的確定胜利彩票官网。小組收集了一年的運費數據,約有60萬條胜利彩票官网,起初使用X元/箱作為衡量,發現在全國范圍內的數據來看不太具備可比性。于是修改為X元/箱/公里胜利彩票官网胜利彩票官网,又發現即使同一條線路每趟的公里數也不一樣胜利彩票官网,最后小組經討論確定了X元/箱/平均公里作為目標的衡量,順理成章基線值也就定了。

I就是Identify,要完成問題原因的識別胜利彩票官网胜利彩票官网。小組先做頭腦風暴使用魚刺圖分析了原因胜利彩票官网,歸納了承運商、路線胜利彩票官网、運輸方式、裝載率4個為主要因子。接著制定了數據收集計劃胜利彩票官网,對原因的數據進行了收集。

魚刺圖是定性的分析,為了確定承運商、路線胜利彩票官网、運輸方式、裝載率究竟是不是真正的原因就需要進行統計分析。

通過正態性、控制圖、假設檢驗、非參數檢驗等統計工具,得出結論:

  • 承運商、線路有交叉胜利彩票官网,共同對單箱運費起顯著影響胜利彩票官网;

  • 運輸方式中汽車與鐵路無顯著差別,但是空運比前兩者要高胜利彩票官网;

  • 裝載率有兩個問題胜利彩票官网;

  • 裝載率低70%時單箱運費明顯提高胜利彩票官网;

  • 目的地搭配超過4個單箱運費明顯提高;

上述綜合改善方案,經過一年的運行胜利彩票官网,在最后Evaluate評估驗收階段最終實現了運輸成本下降8%胜利彩票官网,帶來服務收益每年2000多萬元。

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